16 вопросов, около 12 минут
Итоговый тест по курсу «Jira и Scrum»
16 вопросов о работе IT-команды с разбором ответов: Agile и Scrum, роли и встречи, бэклог и истории, оценка задач, Jira, Kanban и метрики. В конце — какие темы повторить и вывод по вашим ответам.
Тест по всему курсу
Проверьте, как усвоился курс: вопросы по всем урокам, а в конце — разбор ошибок и темы, которые стоит повторить.
-
Главная идея Agile — это…
Короткие циклы с обратной связью позволяют вовремя заметить, что делаем не то, и поменять план.
-
Что значит ценность манифеста «работающий продукт важнее исчерпывающей документации»?
«Важнее» не значит «вместо». Документацию пишут, но она не цель сама по себе.
-
Кто в Scrum решает, как именно сделать задачу?
Владелец продукта решает, что и в каком порядке. Как сделать — решает команда.
-
Разработчик говорит: «Задача готова, осталось только протестировать». Готова ли она по Scrum, если в определении готовности есть тестирование?
Definition of Done — общий критерий для всех. «Почти готово» — значит не готово.
-
Какая часть пользовательской истории помогает команде найти лучшее решение?
Зная цель, команда может предложить другой, более удачный способ её достичь.
-
Как правильнее разделить эпик «Программа лояльности»?
Делят по пользе для человека: каждая история сама по себе что-то даёт. Деление по слоям не даёт готового результата.
-
На покере планирования один оценил задачу в 2, другой — в 13. Что делать?
Расхождение значит, что кто-то видит риск или простое решение, которого не видят другие. Обсуждение важнее числа.
-
Почему скорость одной команды нельзя сравнивать со скоростью другой?
30 пунктов одной команды и 30 пунктов другой — разный объём работы. Скорость нужна для планирования внутри команды.
-
Какой тип задачи в Jira выбрать для «Обновить версию библиотеки оплаты»?
Это техническая работа без прямой новой функции для пользователя и не ошибка — значит, Task.
-
Что найдёт JQL: assignee = currentUser() AND status = "In Progress"?
currentUser() — вы, status = "In Progress" — в работе.
-
Что происходит в Jira при нажатии Start sprint?
Запуск спринта фиксирует его план и переносит задачи на доску.
-
Задача висит в In Progress уже неделю, хотя оценена в 2 стори-пойнта. Что делать на ежедневной встрече?
Ежедневная встреча нужна, чтобы замечать застрявшую работу и убирать препятствия.
-
Команде поддержки задачи приходят постоянно, и планировать на две недели вперёд не получается. Что подойдёт лучше?
Kanban хорош для непрерывного потока задач, когда спринты не помогают, а мешают.
-
Что показывает время цикла (cycle time)?
Рост времени цикла — признак пробки в процессе: задачи где-то застревают.
-
Почему знание Jira полезно, даже если в компании YouGile или Kaiten?
Отличается интерфейс, а не идеи. Понимание процесса переносится на любой инструмент.
-
Ежедневные встречи в команде длятся по 40 минут и всех утомляют. Что сделать по духу Scrum?
Ретроспектива — место, где команда улучшает свой процесс. Правило 15 минут и разговоры «после» обычно решают проблему.
А теперь о вас
Три вопроса без правильных ответов — о том, подходит ли вам это направление.
Что дальше
Если тема зацепила, продолжить можно так.