16 вопросов, около 12 минут
Итоговый тест по курсу «Продакт-менеджер»
16 вопросов о работе продакт-менеджера с разбором ответов: интервью, гипотезы, метрики, приоритизация и A/B-тесты. В конце — что повторить и подходит ли вам профессия.
Тест по всему курсу
Проверьте, как усвоился курс: вопросы по всем урокам, а в конце — разбор ошибок и темы, которые стоит повторить.
-
Функцию выпустили точно в срок и в бюджет, но ею почти никто не пользуется. Чья задача решена плохо?
Сроки и бюджет — зона проджекта, и с ней всё хорошо. А выбор, что делать, — зона продакта, и именно здесь промах.
-
Как продакт обычно добивается, чтобы команда делала нужное?
У продакта обычно нет подчинённых. Его инструмент — понятная цель и доказательства, что выбранный путь к ней ведёт.
-
Клиентка говорит: «Да, я бы точно пользовалась такой функцией!» Как к этому отнестись?
Люди искренне ошибаются в прогнозах своего поведения. Надёжнее факты о том, что человек уже делал.
-
Что продакт ищет в интервью прежде всего?
Функции придумывает команда. Из интервью нужно вынести проблему — тогда решение будет попадать в цель.
-
Чего не хватает гипотезе «Если добавить отзывы, клиенты будут довольнее»?
«Довольнее» нельзя измерить. Нужна метрика с цифрой и объяснение, почему изменение должно сработать.
-
Команда сделала страницу «Подписка для мастеров» с кнопкой заявки, а самой подписки ещё нет. Зачем?
Это лендинг как MVP: число заявок покажет, есть ли интерес. Тем, кто оставил заявку, честно сообщают, что подписка готовится.
-
Страницу мастера открыли 5 000 человек, время выбрали 1 000. Что можно сказать?
1 000 / 5 000 = 20%. Большая потеря на шаге — сигнал, что именно там стоит искать проблему.
-
Почему перед ростом рекламы стоит проверить удержание?
Если люди не возвращаются, каждый привлечённый клиент приносит мало денег — и рост рекламы только увеличивает убытки.
-
У идеи огромный охват, но слабое влияние и низкая уверенность. Что покажет RICE?
RICE перемножает охват, влияние и уверенность. Маленькие влияние и уверенность тянут итог вниз.
-
В методе MoSCoW задача отнесена к Won't. Что это значит?
Won't — «не в этот раз». К задаче можно вернуться позже, но сейчас команда на неё не отвлекается.
-
Какой критерий приёмки сформулирован хорошо?
Хороший критерий можно проверить: пришло ли за 24 часа, есть ли нужные данные. «Удобно» и «нравится» проверить нельзя.
-
Разработчик предлагает решить задачу проще, чем задумал продакт. Как правильно поступить?
Как сделать — зона специалистов. Продакт следит, чтобы решение работало на цель, а не за конкретной реализацией.
-
Через два дня A/B-теста вариант B обогнал A на 15%. Что делать?
В первые дни цифры сильно колеблются. Остановка «на пике» часто превращает случайность в ложный успех.
-
Зачем функцию включают сначала небольшой доле пользователей?
Постепенный запуск ограничивает ущерб от непредвиденных проблем. Если всё спокойно, долю увеличивают.
-
Как лучше начать ответ на кейс «Как увеличить выручку онлайн-кинотеатра»?
На кейс-интервью оценивают ход мысли. Уточнение цели и разбор воронки показывают продуктовый подход.
-
Вы работаете в поддержке клиентов и хотите в продакты. Что поможет больше всего?
Так вы уже делаете часть работы продакта и набираете истории для собеседования — внутри компании или в новой.
А теперь о вас
Три вопроса без правильных ответов — о том, подходит ли вам это направление.
Что дальше
Если тема зацепила, продолжить можно так.