Урок 2 из 8 · 20 мин · обновлено

Проблема пользователя: интервью и исследования

Как продакт-менеджер находит настоящие проблемы пользователей: интервью без подсказок, вопросы о прошлом опыте, отзывы, поддержка и данные.

Люди покупают решение задачи

Клиент «Рядом» не хочет «приложение с каталогом мастеров». Он хочет, чтобы в пятницу вечером ногти были в порядке, а запись не съела полчаса звонков. Приложение — лишь способ решить эту задачу.

Продакты говорят: люди «нанимают» продукт, чтобы сделать работу. Если понять, какую работу человек хочет сделать и что ему мешает, станет ясно, какие функции нужны, а какие — нет. Поэтому любой продукт начинается с вопроса: какую проблему мы решаем и для кого?

Интервью: главный инструмент

Самый быстрый способ узнать проблему — поговорить с людьми. Такие разговоры называют проблемными интервью или кастдевом (customer development). Главное правило — спрашивать о прошлом, а не о будущем.

Плохой вопрос Почему плохой Хороший вопрос
Вы бы пользовались таким приложением? Ответ — догадка, люди плохо предсказывают своё поведение Как вы записывались к мастеру в последний раз?
Удобно ли записываться по телефону? Подсказывает ответ Что было самым неприятным в той записи?
Сколько бы вы заплатили? Человек назовёт случайную цифру Сколько вы тратите на это сейчас — деньгами и временем?
Вам нравится наша идея? Из вежливости скажут «да» Что вы уже пробовали, чтобы решить эту проблему?

Ещё несколько правил:

  • Не продавайте идею. Вы пришли слушать, а не убеждать.
  • Просите конкретный случай: «Расскажите про последний раз» вместо «Как вы обычно…».
  • Копайте глубже: «Почему это было важно?», «А что вы сделали потом?».
  • Записывайте дословно — пересказ искажает смысл.

Интервью проводят, пока ответы не начнут повторяться. Обычно хватает 5–10 разговоров, чтобы увидеть главные проблемы.

Пример: что узнал продакт «Рядом»

Продакт поговорил с восемью клиентками. Шесть из них рассказали похожую историю: записались, а потом забыли о визите или не смогли прийти и постеснялись отменить. Мастера теряют деньги, а клиентки потом неловко себя чувствуют и уходят к другому мастеру.

Вывод: проблема не в том, как найти мастера, а в том, как не потерять запись. Если бы продакт начал делать «чат с мастером», он бы промахнулся.

Другие источники

Интервью дают глубину, но не масштаб. Дополнить их можно:

  • отзывами в магазинах приложений — что хвалят и на что жалуются;
  • обращениями в поддержку — где люди застревают каждый день;
  • данными — на каком шаге уходит больше всего людей (об этом — в уроке 4);
  • опросами — когда гипотеза уже есть и нужно понять, сколько людей с ней согласны.

Работа с исследованиями пересекается с профессией UX-дизайнера — подробнее в курсе «UX/UI-дизайнер».

Попробуйте сами. Перепишите три плохих вопроса для интервью с мастерами маникюра, чтобы они спрашивали о прошлом опыте:

  1. Вам нужно приложение, которое напоминает клиентам о записи?
  2. Часто ли клиенты не приходят?
  3. Вы бы платили 500 ₽ в месяц за такой сервис?
Пример ответа
  1. Расскажите, что происходило в последний раз, когда клиентка не пришла на запись.
  2. Сколько записей за прошлую неделю сорвалось? Что вы делали с освободившимся временем?
  3. Какими сервисами для работы вы уже платите и сколько? Почему выбрали именно их?

Мини-тест · 4 вопроса

Проверьте себя

Выберите вариант, который кажется вам правильным. В конце вы увидите свой результат и объяснение к каждому вопросу.

  1. Какой вопрос лучше задать в интервью?

  2. Почему опасно рассказывать собеседнику свою идею в начале интервью?

  3. Сколько интервью обычно проводят, чтобы увидеть картину?

  4. Что продакт найдёт в обращениях в поддержку?