Урок 2 из 8 · 20 мин · обновлено
Проблема пользователя: интервью и исследования
Как продакт-менеджер находит настоящие проблемы пользователей: интервью без подсказок, вопросы о прошлом опыте, отзывы, поддержка и данные.
Люди покупают решение задачи
Клиент «Рядом» не хочет «приложение с каталогом мастеров». Он хочет, чтобы в пятницу вечером ногти были в порядке, а запись не съела полчаса звонков. Приложение — лишь способ решить эту задачу.
Продакты говорят: люди «нанимают» продукт, чтобы сделать работу. Если понять, какую работу человек хочет сделать и что ему мешает, станет ясно, какие функции нужны, а какие — нет. Поэтому любой продукт начинается с вопроса: какую проблему мы решаем и для кого?
Интервью: главный инструмент
Самый быстрый способ узнать проблему — поговорить с людьми. Такие разговоры называют проблемными интервью или кастдевом (customer development). Главное правило — спрашивать о прошлом, а не о будущем.
| Плохой вопрос | Почему плохой | Хороший вопрос |
|---|---|---|
| Вы бы пользовались таким приложением? | Ответ — догадка, люди плохо предсказывают своё поведение | Как вы записывались к мастеру в последний раз? |
| Удобно ли записываться по телефону? | Подсказывает ответ | Что было самым неприятным в той записи? |
| Сколько бы вы заплатили? | Человек назовёт случайную цифру | Сколько вы тратите на это сейчас — деньгами и временем? |
| Вам нравится наша идея? | Из вежливости скажут «да» | Что вы уже пробовали, чтобы решить эту проблему? |
Ещё несколько правил:
- Не продавайте идею. Вы пришли слушать, а не убеждать.
- Просите конкретный случай: «Расскажите про последний раз» вместо «Как вы обычно…».
- Копайте глубже: «Почему это было важно?», «А что вы сделали потом?».
- Записывайте дословно — пересказ искажает смысл.
Интервью проводят, пока ответы не начнут повторяться. Обычно хватает 5–10 разговоров, чтобы увидеть главные проблемы.
Пример: что узнал продакт «Рядом»
Продакт поговорил с восемью клиентками. Шесть из них рассказали похожую историю: записались, а потом забыли о визите или не смогли прийти и постеснялись отменить. Мастера теряют деньги, а клиентки потом неловко себя чувствуют и уходят к другому мастеру.
Вывод: проблема не в том, как найти мастера, а в том, как не потерять запись. Если бы продакт начал делать «чат с мастером», он бы промахнулся.
Другие источники
Интервью дают глубину, но не масштаб. Дополнить их можно:
- отзывами в магазинах приложений — что хвалят и на что жалуются;
- обращениями в поддержку — где люди застревают каждый день;
- данными — на каком шаге уходит больше всего людей (об этом — в уроке 4);
- опросами — когда гипотеза уже есть и нужно понять, сколько людей с ней согласны.
Работа с исследованиями пересекается с профессией UX-дизайнера — подробнее в курсе «UX/UI-дизайнер».
Попробуйте сами. Перепишите три плохих вопроса для интервью с мастерами маникюра, чтобы они спрашивали о прошлом опыте:
- Вам нужно приложение, которое напоминает клиентам о записи?
- Часто ли клиенты не приходят?
- Вы бы платили 500 ₽ в месяц за такой сервис?
Пример ответа
- Расскажите, что происходило в последний раз, когда клиентка не пришла на запись.
- Сколько записей за прошлую неделю сорвалось? Что вы делали с освободившимся временем?
- Какими сервисами для работы вы уже платите и сколько? Почему выбрали именно их?
Мини-тест · 4 вопроса
Проверьте себя
Выберите вариант, который кажется вам правильным. В конце вы увидите свой результат и объяснение к каждому вопросу.
-
Какой вопрос лучше задать в интервью?
Вопрос о реальном прошлом опыте даёт факты. Вопросы о будущем и об идее дают вежливые догадки, на которые нельзя опереться.
-
Почему опасно рассказывать собеседнику свою идею в начале интервью?
Людям неловко говорить «ваша идея не нужна». Интервью превращается в одобрение, а настоящая проблема остаётся неизвестной.
-
Сколько интервью обычно проводят, чтобы увидеть картину?
Когда новые разговоры перестают добавлять новое, картина уже видна. Для массовых выводов потом подключают опросы и данные.
-
Что продакт найдёт в обращениях в поддержку?
Поддержка видит, где пользователи застревают каждый день. Частые обращения на одну тему — сигнал, где искать проблему.